颜旭:重视成功,更要宽容失败

颜旭:重视成功,更要宽容失败
1941年末,时任美国远东军司令的麦克阿瑟忽视上级发来的正告,加之处置失当,致使美军200多艘舰艇和许多战机被日军摧毁,空中防御能力丧失殆尽。面临失利,麦克阿瑟简直要拿父亲留下的手枪自杀。但罗斯福总统还是以国家名义宽恕了他,让他继续领导太平洋战区的盟军作战。两年半后,麦克阿瑟随登陆部队重返菲律宾,并随后施行了闻名的蛙跳战术,以较快的进程取得了太平洋战争的成功。从某种意义上讲,过错失利并不是成果,而更多时分是进程。宽恕失利、容纳过错,收成的或许便是成功。墨菲规律标明,只需存在某种犯错的或许,就必定会有人犯错,就会存在必定概率的犯错事情。相关于其他社会实践活动,变革立异向来都是探究者的作业、勇敢者的游戏,无论是多么科学、缜密的决议计划进程,都不能消除变革立异的不确定性,都有或许犯错。因而,邓小平屡次着重,要坚持摸着石头过河,要答应变革犯过错。正是依托这种斗胆探究和不断试错纠偏,我国的变革作业才取得了国际注目的成果。30多年继续不断的变革,收成了巨大的成功,也呈现了一些新情况。多干多错,少干少错,不干不错为了不出事,甘愿少干事成为一些人的为官之道,不吃、不拿,也不干正在演变为一些人的作业状况。为官不为,直接的结果便是一些严重的变革立异办法难以落地,这不只迟缓了全面深化变革的脚步,也引起了人民群众的不满。我国浦东干部学院课题组2015年一项针对领导干部的调研显现,关于为官不为的原因,62.16%的查询目标以为与对执行职责从严的惊骇,惧怕问责而不为存在相关;41.89%的查询目标以为与对纪律束缚从严的疑问,不明晰‘红线’‘底线’而不为存有相关。怎么处理怕而不为的问题正成为各方等待。习主席指出:要在全社会活跃营建鼓舞斗胆立异、勇于立异、容纳立异的良好氛围,既要注重成功,更要宽恕失利。本年的政府作业报告也说到,要健全激励机制和容错纠错机制,给变革立异者支持打气,让广大干部愿干事、敢干事、精干成事。为变革立异者壮胆支持,为探究性失误保底免责,正在成为一种一致。当然,容错免责不能没有准则、没有底线,更不能成为一些人乱作为的赦罪牌。只要宽严相济、惩治与维护并重,才能让真实的变革立异者甩开膀子,迸发出促变革、干作业的新动力。与整个国家变革的历史进程相一致,我军变革正在向前推进,同以往比较,这次戎行变革充满了开创性和探究性。怎么和谐作战指挥和领导办理别离以及由此带来的指挥、练习、保证系统完善问题,怎么刻画新式军事力量,怎么建造根据信息系统的作战系统,怎么推进军民交融深度开展等等,关于身处变革大潮之中的今世武士来说,许多都是生疏的范畴,都迫切需求从理论上和实践上做出创造性和探究性的答复。走前人没有走过的路,无疑就没有前车之鉴能够参照,也意味着或许会犯错。面临全新的戎行变革实践,既需求培育决心立异的勇气、敢为人先的锐气、繁荣向上的奋发向上,也需求树立完善的容错纠错机制,让敢担任、敢作为的干部敢闯敢试,把戎行变革面向全面深化。(作者单位:国防大学马克思主义教研部)

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